רשת האירוח ומלונאות ‘סלינה’ מתרסקת

חברת סלינה ישראל מתמוטטת השבוע ברעש גדול, ו-14 אתרי האירוח והנופש בהפעלתה חדלו מפעילות.

בסוף 2022 הונפקה בוול סטריט רשת האירוח – בבעלות הישראלים רפי מוסרי ודניאל רודסבסקי – באמצעות מיזוג עם ספאק לפי שווי של יותר מ-1.2 מיליארד דולרים.

ב-22 ביולי 2024 הגישה סלינה לבית המשפט בקשה לחדלות פירעון, בעקבות הפסדים שצברה וקשיי נזילות בעטיים.

רשת מתחמי האירוח הודיעה לרשויות האמריקניות כי כל האפשרויות למניעת חדלות פירעון מוצו ואין סיכוי סביר להימנע מהבקשה. בנוסף, החברה הודיעה כי תעמיד למכירה את כל חברות הבנות שלה בעולם, בעת שהמייסד רפי מוסרי אמר “עברו עלינו אירועים קשים, עד שיצאנו מהקורונה – הגיעה המלחמה בישראל”.

חברת הנדל”ן גבאי מניבים השכירה לסלינה נכס בחוף מגדל בכנרת, ובסוף השבוע הודיעה כי היא פועלת לפנותה ממנו, בעקבות הפרת הסכם השכירות ביניהן, כאשר צ’קים שהעבירה לה סלינה לא כובדו.

גבאי מניבים דיווחה כי סלינה ישראל הודיעה לה: “סלינה ישראל והחברות הבנות שלה, מפסיקות לאלתר את מתן שירותי הניהול לכל בתי המלון, ובכלל זה גם למלון המופעל בנכס החברה בחוף מגדל”, וכי “סלינה ישראל נאלצת להודיע על הפסקת פעילותה”. בכוונתה של גבאי מניבים ליטול את ניהול המלון ולהעסיק את עובדיו במקום סלינה ישראל.

קשיים כמעט מן ההתחלה

קשייה של סלינה החלו עוד לפני הנפקתה, והחברה שנוסדה ב־2014 רשמה הפסדים בכל אחת מהשנים מאז. אלה כוללים הפסד של 198 מיליון דולרים ב־2022, הפסד של 186 מיליון דולרים ב־2021 והפסד של 139 מיליון דולרים ב־2020. בדו”חותיה למחצית הראשונה של 2023 דיווחה סלינה על הפסד של 46 מיליון דולרים, צמצום של כ־50% לעומת התקופה המקבילה.

בשנה החולפת החברה סגרה בתי מלון, עצרה פתיחתם של חדשים ופיטרה מעל ל-350 עובדים ברחבי העולם.

בחודש יולי הודיע דירקטוריון החברה כי אין לסלינה סיכוי להימנע מחדלות פירעון ועסקיה עברו לנאמנים שלקחו את נכסיה למכרז. בסוף אוגוסט נמכרו כל 100 ההוסטלים של סלינה ב 22 מדינות  לחברת האירוח הסינגפורית Collcetive Hospitality.

חובות בהיקף יותר מ-60 מיליון שקלים

חובותיה של סלינה ישראל לגבאי מניבים בגין שכירות המלון מגיעים ל-540 אלף שקלים. גבאי מניבים העניקה לסלינה גם הלוואות עבור ביצוע התאמות בנכס ששוויין בספרים נכון לסוף יוני עמד על 8.8 מיליון שקלים. זאת, לאחר הפחתת שווי של 2.5 מיליון שקלים במהלך הרבעון השני, לאור מצבה הבעייתי של סלינה.

מעבר לגבאי מניבים, חברה נוספת, ציבורית, החשופה לקשייה של סלינה היא קבוצת חג’ג’.

בדוח לסיכום הרבעון השני של 2024 דיווחה חג’ג’ כי היא חשופה לחובות של סלינה בהיקף של 45 מיליון שקלים, מהם חוב קיים של 7 מיליון שקלים ו-38 מיליון שקלים נוספים בהתחייבויות עתידיות. עוד דיווחה שהיא פנתה לחברה בדרישה לפירעון התחייבויותיה אלא שלהערכתה סיכויי פרעונן נמוכים.

מעבר לעניין החובות חג’ג’ גם רשמה שיערוכים שליליים בעקבות קשייה של סלינה, כשאלה מסתכמים עד כה בכ-29 מיליון שקלים, מהם 8.5 מיליון שקלים במסלול ההתאמות ו-6.4 מיליון שקלים הפסדי אשראי – שנרשמו במחצית הראשונה של השנה.

חג’ג’ מתכוונת להפעיל את הנכסים שרכשה בחזרה מסלינה

אלה מתווספים ל-10 מיליון שקלים נוספים שאותם הפרישה חג’ג’ בתקופות קודמות, ולמחצית משווי הלוואה של שני מיליון דולרים שהעניקה לבעלי השליטה בסלינה.

סלינה וחג’ג’ התקשרו בהסכם ביניהן בסוף 2021, בו נקבע שחג’ג’ תרכוש או תתאים עבור סלינה עד 30 מבנים שישמשו אותה כבתי מלון, בהשקעה של כ-580 מיליון שקלים, ובתמורה לתשלום דמי שכירות מצידה של סלינה והשתתפות ב-20% מרווחיה מהפעלת אותם בתי מלון.

עד לסוף 2023 רכשה חג’ג’ שלושה נכסים שיועדו להשכרה לפעילות המלונאית של סלינה בהשקעה כוללת של 65 מיליון שקלים, מהם גם מלון במטולה שאינו פועל מתחילת המלחמה. משוויים הופחתו כבר אשתקד 5 מיליון שקלים. כמו-כן בוצעו עבודות התאמה בשמונה נכסים נוספים של סלינה, שאינם בבעלותה של חג’ג’, בהשקעה של 40 מיליון שקלים, כשמשווי השקעותיה אלה היא הפחיתה 5 מיליון שקל נוספים.